We kennen allemaal wel dat we soms makkelijker naar de ander kijken, de ander de ‘schuld ‘geven of kunnen aangeven wat die ander vooral moet verbeteren. Dan we gaan mopperen, zeuren of klagen, zijn afhankelijk van informatie, acties, keuzes of andere noemers die we gebruiken zodat we niet helemaal in ons eigen leiderschap gaan staan. Op die momenten vallen we makkelijk in onze valkuilen, oude patronen en handelen dan niet meer effectief: we reageren, denken of doen dan gewoon niet handig.

Dit gebeurt bij ons allemaal, en dus ook in teams, waardoor we niet altijd bereiken wat we willen bereiken, we harder moeten werken op een manier die minder prettig is of waar we minder onze talenten inzetten, die energie kosten en we minder bevlogen raken.

Vaak treffen we de volgende uitdagingen aan bij individuen en teams:

  • Hoe kunnen we beter met elkaar samenwerken en meer resultaat behalen
  • Hoe kunnen we handiger (effectiever) met elkaar communiceren (en makkelijker de doelen bereiken)
  • Hoe kunnen we ons beter profileren
  • Hoe kunnen we anderen makkelijker overtuigen of makkelijker meekrijgen
  • Hoe kunnen wij elkaar aanspreken op een manier die wel bij ons past
  • Hoe kan ik de resultaten verbeteren of doelen makkelijker bereiken
  • Hoe kunnen we nieuw gedrag of voornemens ook zelf borgen en vasthouden